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特区总站113正版挂牌对风电产业有三大影响
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作者: 明新德 时间: 2020-01-14

安德烈亚斯·诺恩:我认为对于这个风电行业来说,特区总站113正版挂牌的影响有三个方面:第一,今天我们遇到了信贷危机,这意味着很难达成一个虚拟的融资协议。同时,我们认为在未来三到五年内很难达成新的融资协议,这是特区总站113正版挂牌的一定影响。第二点是不同的股权结构,不同的企业有不同的杠杆比率。有的企业杠杆率很高,达到20%-30%。这些企业在金融危机中非常糟糕,但有些企业的杠杆率更高,达到50%至90%。这些企业在未来12个月内很难找到融资渠道。现在,对于国际项目开发公司来说,我们要说他们面临很多困难。总的来说,我们认为在2009年,我们可能会看到一些市场增长放缓。同时,我们也认为,2010年和2011年将有新的增长,增长将恢复。

李俊峰:金融危机会导致美国或欧洲政府对风电行业的补贴吗?他们会改变风能政策吗?

阿尔索罗斯·泽沃斯:目前还没有。在某种程度上,我们看不到这方面的政策。欧洲不会,美国我不这么认为。对于企业来说,很难判断金融危机是如何结束的,但我们还没有看到政策补贴的任何变化。

安德烈亚斯:我也认为我们应该非常谨慎,不要太短视,因为能源行业是一个长期的行业。我们应该记住英国的报告。如果我们不对气候变化采取任何行动,风能可以拯救全世界,风能只占我们GDP的一小部分,所以政府为风能提供补贴是明智的。让我们来看看各国的配套政策。我们可以看到,事实上,这不同于单纯依靠补贴。因此,我们应该说,从长远来看,风能的发展仍然存在。从长远来看,我们将有机会,政府将继续支持我们。

李俊峰:中国的发电量会下降,补贴会减少吗?与过去相比,17%和18%会减少吗?因为经济增长率在下降,需求在以8%,9%和10%的速度下降。这对补贴影响不大。2006年,我国财政补贴不足10亿元,去年不足20亿元。这与金融危机没有可比性,至少中国不会有任何政策来减少对风能的补贴。包括新一届国家能源局也强调,风力发电是改善我国能源结构的重要方面。西门子表示,能源是一个长期问题。它不会阻止今天的衰落。几十年来发展缓慢,不会受到金融危机的严重影响。

韩俊良:我刚才提到,中国主要风电厂商前三季度都有季报。他们的损失是煤价的影响。第二个损失是他们的需求有没有变化?因此,国家出台了每千瓦时补贴20分钱的办法,以改善我国主要电力投资集团的盈亏状况,这是第一次。二是中国风电投资与世界其他地区不同。我国风电投资由政府主导,政府主要和重要的电力企业投资。因此,其对风电的投资绝不会因暂时性损益的变化而减缓投资速度。

第二,金融在一定程度上是中国风电企业的良机。第一次机遇加快了中国风电一体化进程。我想这是不可避免的。对于我们投资的华能、大唐、华电、国电等企业,以及国家的主要企业和合作企业,我们感到它们正朝着资本流动变化的良好方向发展。前一段时间,市场紧缩政策实施。现在随着金融危机的发展,我国正在加强银行资金的流动性。这些大企业将优先获得政府银行贷款的支持,从而加快我国风电发展的积极机遇。

张定金:此外,由于各大电力公司之间的沟通,它们在新能源投资方面的速度正在放缓。也就是说,刚才提到,由于受煤炭价格的影响,我国能源一直是一个平均发展的问题。中国是一个战略问题。中国政府的各项制度都将进行系统的调整,包括政府层面的调整,包括补贴层面的调整。中国的能源供应和环境改善是非常有效的措施。在此基础上,风电将得到快速发展。

问:西门子有两个技术问题,第一个是我看到你们公司开发了一台3.6MW的风力发电机,对吗?还有多流风扇。目前,风机市场非常小,主要以BFG风机为主。你能给我们预测一下直驱风扇的市场前景吗。大家都说风扇的尺寸越来越大,预计可以容纳10兆瓦。所以有人认为,发电量大的风机,即中等振幅的风机,性价比高。你们公司准备好了吗?

问:我想问安德烈亚斯诺恩一个问题。刚才你谈到了西门子质量的重要性,所以我想问一个更广泛的问题。你如何评估自己组织内的风险控制和管理,以及如何实施风险管理体系?你如何定义组织的内部风险管理策略?

安德烈亚斯诺恩:也就是说,与风险控制有关的问题。如果说风险管理,我们可以从两个方面看:一是风险管理,这是经典的风险管理。我想你是在问供应商的全面质量管理,以及我们如何在这些方面进行风险管理和质量管理。我们现在所做的是投入更多的精力发展我们自己的次级供应商。我们与分供应商进行共同的设计工作,在开始时进行共同的研究,并且在开始时与这些分供应商建立这种伙伴关系,因此他们有一个系统来确保最终研究的产品满足我们的要求。为了实现这一目标,我们必须在一开始就与次级供应商合作。我认为这在欧洲是适用的,在中国也是适用的,这样我们就可以防止质量差的问题。如果我们想从产品链的末端开始,那就太晚了。

武钢:风险管理实际上是一个系统问题,涉及到很多应用。刚才,西门子已经谈到了零部件供应商的风险控制、内部管理风险控制和质量风险控制。我个人的感受是,通过这些年的风电建设,其实我们在不断学习西方一些风险控制的理念和做法。我们正在逐步向公司引进一些国际公认的质量标准和风险管理方法,同时也在教授我们的供应商。风电制造企业的风险控制非常重要。首先,从财务方面来说,你需要有足够的资金来抵御风险。过去我们创业的时候,在这方面,包括财务方面,包括质量方面,都没有优势。现在我们在这些方面取得了很大的进步。当然,在内部管理方面,我们需要加强一些制度来防范内部管理中的风险。我认为这应该是一个系统性的问题。谢谢您。

问:江苏企业家特别重视风电,但江苏制造业众多,会不会造成重复建设。那么,如何从规划上理顺制造业?我想听听你对工业,特别是风电工业的看法。谢谢您。

李俊峰:说到江苏,大家都说中国的江苏风电很好。应该说,江苏是国家农业局提出的三个千万级基地之一。江苏是东部沿海地区的风力发电厂。应该说,江苏风电条件好,自然条件好,经济条件好,资源好,发展条件好。但其发展速度可能不如预期。它要解决交通、创新、规模的瓶颈,是一个综合性的问题。

其次,如果江苏制造业这么多,会不会出现重复建设的问题。这是由企业的市场配置决定的。如果你认为他们能在这里生存,他们就会生存。如果他们没有好的生存机会,他们将不可避免地灭绝。因此,江苏的整机企业将在以后进行重组,优胜劣汰。可能还有十二十家企业没有几家了。这是我的观点。

武汉钢铁集团有限公司:刚才你真的说了答案。我和你一样担心。现在中国的省市和开发区都有工厂。一定是重复建设,资源浪费巨大。虽然我是风力发电商,但我有一个愿望。希望中国加大治理资本投入,适度发展制造业。因为中国的水资源和能源资源不能支持每个县建立一个开发区,我认为对后代来说,应该进行更多的投资和教育,开发更多的知识产品。

李俊峰:这个话题不会讨论。接下来,让我们关注我们的风力发电。

问:我想问的第一个问题是,国产整机的价格和外商的价格有一点差距。我想我们的本土厂商在市场饱和后进入国际市场有什么优势。在过去的几年里,风力发电增长了100%。我们认为未来几年会有很高的增长,但不会那么快。我想问在座的企业家们,您认为贵企业具备什么样的素质,对确保贵企业在未来保持核心竞争力更为重要。

李俊峰:可以说,不是本土企业是本土品牌,也不是国际品牌。

我认为我们需要看到两个发展趋势。一是一年半前,我们与中国本土厂商合作。同时,我们现在50%的备件来自中国制造商。一两年后,我们需要向中国市场供应100%的中国生产的备件。同时,我们也感到当地的竞争并不激烈。如果我们自己计算,我们只占中国供应链的1%,但我们有准确的质量标准,所以我们不能把价格降到目前中国市场的流行价格。

问题:我问的问题可能与你的专业不完全相关。现在,无论是全球风能大会还是北京风能大会,他们可能会更加关注闭网发电。至于大型风力发电机,他们并不特别关注小型离网发电。我想问你,你有进入你自己的领域小型发电机的想法。或者中国乃至世界的小型发电机市场呢?

李俊峰:我来替你回答。目前,你们四个都没有小型发电机。在中国,包括全世界,确实有一批小粉丝。小粉丝市场真不错。在我国,每年有近5千瓦的发电量,相当于目前风电机组产量的1%,与市场相比相对较小。当然,市场也在发展,特别是在西班牙,西班牙也有这样的政策,允许关闭网络。到目前为止,他们还没有这样做。我已经替他们回答了。

武汉钢铁集团有限公司:现在一般来说,这个小风机也有独立的风机,不接电网。现在我们也把重点放在这个市场上,因为我觉得封闭式网络的粉丝总有一天会饱和或者拥挤,但是对于独立的粉丝来说,有一个广阔的市场。那么这种风机的未来市场将用于海水淡化或其他用途,例如污水处理等,我们现在也投资一些人在这方面做初步的研究。刚才这位先生提出的一个问题,我们国内企业还没有回答。我只想补充一点,事实上,这个问题非常好。中国本土企业如何面对国际竞争?我个人的感觉是,中国企业的主要特点是中国文化。事实上,有很多核心竞争力、核心竞争力和核心竞争技术。我们最近在德国收购了一家公司,同时,我们通过被收购的公司收购了另一家企业,同时,我们在德国收购了一家工厂。当我们与机构交流时,他们说中国人非常勤奋。我认为中国人的核心竞争力之一是中国非常勤奋和包容。你可以看到中国人基本上没有假期。他们在星期六和星期天工作。我们的一些外籍员工也非常努力。外国雇员在星期六和星期天工作时,应该谈论他们的权益。我认为这就是他们所做的,我们的核心竞争力之一就是宽容和勤奋。

问:我有一个问题要问吴刚先生和韩俊良先生,刚才还有一个本地化的问题。我们知道电流控制是风力发电的核心技术。据我所知,国产品牌在这方面有许多改进。我想问两位企业家,他们在这方面的战略是专注于自主创新还是与国外更先进的制造商合作?

问:我是《中国投资》杂志的记者。今天,我很高兴听到金丰和华锐跻身全球十大品牌之列。他们有很长的历史。我们如何保持这种势头?这两家企业如何应对国家政策?创新机制和人才机制是什么?如何为两家快速发展的公司留住和吸收优秀人才?根据您的实际市场经验,您认为江苏和甘肃市场有哪些特点、优势和劣势,或开发批量流程?哪些地区将是未来风电的重要市场?

武钢:让我先回答第一个问题:人力资源对风电非常重要。从去年到今年,我们介绍了华为深圳前副总裁李玉卓,通用电气美国首席财务官,以及在摩托罗拉工作了28年的老人担任公司人力资源总监。许多国际知名企业加入了公司。一是充实了我公司的管理团队,另外,还引进了8名医生加入公司的研发团队。这些新兴的人力资源对公司的发展起到了很好的作用。公司的文化现在更加开放和国际化。此外,近年来,我们还从欧洲、德国、荷兰和法国招聘了许多外籍员工。主要是要建立以人为本的机制。风力发电是一个非常困难的行业,风险也很大。因此,风电行业的从业人员紧张、压力很大。因此,金凤多年来坚持欣赏生命,从欣赏生命中汲取力量。我们每年开两次运动会。上周,我们刚在北京举行了公司的运动会。我们邀请了我们的伙伴加入我们。因此,尊重人才,鼓励人们在努力工作的同时享受生活,是我们人力资源部门的工作。

问:你对2020年中国整体市场规模有何看法?刚才,我听说有100多个。电网会成为瓶颈吗?如何解决电网问题?第二,我想问一下国企的经理,你们国际化的具体目标是什么?例如,2012年将有多少球迷销往国外?有什么策略吗?我应该首先瞄准哪些国家和地区。在你们的国际竞争中,这些都是巨大的挑战和瓶颈。现在中国有六七十家国内外企业,从长远来看都不健康。在过去的三五年里,你认为什么样的模式更健康?中国有多少制造商?国外品牌和国内品牌分别能占多少份额?和汽车、家电一样,家电主要是国产品牌,汽车都是外资品牌。

安德烈亚斯·诺恩:首先,关于市场规模,我们中国公司的一些同事可能也了解中国市场,但是如果你看这个百分比,到2010年100兆瓦的风电将达到这个目标,但是风电是合理的,而且是低的。如果与德国相比,德国10%的发电量来自风力发电。我住的丹麦是20%。现在我们要发展30%。中国有比较优势。中国起点大,发展大。风电行业已经完全改变了。五年前,风力发电机的发展速度和规模都很大。但现在我们需要研究如何优化风电规模,所以需要保证电网进一步稳定,进而保证风电产业的发展能够更加稳定。你刚才讲的是国有企业和跨国企业的比例。当我们看到西门子的情况时,人们经常问我,你为什么不去中国发展呢?我们知道在一个国家开始发展是很重要的。当然,从第一个国家撤军对我们也很不利。我的同事有更多的观点要和你分享。

武钢:近年来,武钢一直在战略指导下发展工业。未来五年,国际化非常重要。今天,国际化有几个方面。技术必须国际化,市场必须国际化,资本和人力资源必须国际化。在国际化的过程中,需要稳定。我们今年的目标是逐步启动小项目。一是不追求国外项目比例。首先,我们将做多个周期和重复的小项目。这样,我们可以使您的技术和产品更厚,然后再做。

从第二个长期来看,健康的电力供应应该有备用能源。有备用能源的电网可以支持更多的风电在电网上运行。我们现在的电网储备能源大多可能是数值或是在另一个零点,这肯定不利于风电的发展。随着电网的发展,我最近听了很多电网会议,讨论如何有利于风电的发展,如何做好服务和准备,都是非常好的情况。

问:目前,中国的电力需求非常不匹配。资源主要分布在偏远的内蒙古和新疆。需求主要集中在东海岸,不仅是运力方面的问题,更是如何做长途试点的问题。有多少高管与国家家电网讨论过这个问题?

武汉钢铁有限公司:李主任来接。目前,从新疆到甘肃的750伏特高压已经启动。我们的电网问题可以得到缓解。

阿尔索罗斯·泽沃斯:我认为其他国家也一样。所有国家的实验都表明我们无法适应新的电力供应。在一些国家,这一矛盾得到了一定程度的解决。有些人提出了技术解决方案,有些人正在计划和投资。关键是有人有意愿改进网格。这种情况在所有国家都有。在丹麦,我们已经达到了风力发电的20%。在其他国家,我们正面临这样的困难。

Per Hornung Pedersen:如果你想在2020年达到这一发电能力,你必须投资。这也是我们从其他国家获得的经验。一旦我们开始开发高峰,我们就必须进一步投资。我想解决的问题之一是中国的崛起阶段。中国必然会面临各种各样的问题,也许中国面临的问题是其他国家已经经历和解决过的。同时,中国也面临着更为成熟的市场和企业的竞争。过去世界上有很多风电企业,现在中国有五到十家。而现在在中国风电市场上,大型国有企业和本土品牌所占比例分别从17%到30%和40%,这也将对未来中国风电的发展做出贡献。

韩俊良:事实上,我们想的问题都是我们中国政府在解决的,包括输电问题,电网问题,还有我们大规模供电的问题。我们知道情况就是这样。中国的风电企业,本土企业,一开始对市场比较熟悉,然后再进一步走向不熟悉的市场,包括欧洲或亚洲的其他国家。这是一个过程。所以这个国家就像我们的西门子公司几十年前一样。它需要为数年的研究、分析、布局和产品市场细分做好充分准备。这是任何一个企业都必须做的,所以你关心我们当地企业的发展。谢谢您。

二是认真落实国际市场规模。我们的规模必然会从中国的本地市场扩展到全球市场,就像我们的国家计划一样。我认为国际化对任何企业都是不可避免的,任何企业都应该提出国际化战略,首先要从产品上竞争。没有市场,就谈不上国际化。其他人做1.5,我们做3.5,其他人做3.5,我们做6.0。首先,我们应该考虑产品的竞争力,这样我们才能去国家。通过你们的技术进步,你们对国际文化的理解,你们对国际背景的研究和各种政策,我认为这是一个国际战略。我们关心的是,我们两家企业不会承受沉重的期望,一定会成为世界上专业的风电企业。谢谢您。

李俊峰:没时间提问了。对不起,我们三点半就结束。稍后,请让亚瑟·泽沃斯先生做一个不连续的总结。

阿尔索罗斯·泽沃斯:我们进行了非常活跃的讨论,我们非常活跃,我认为这可能是我们举行下一次会议的原因。

李俊峰:我代表我们的总裁和三位赞助商,感谢您对本次创业论坛的支持。这样,我请各位嘉宾起立,接受大家的掌声,结束我们的论坛。

 
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